Marie Osberg blir Årets finansprofil

Att etablera sig som styrelseproffs var ett mål, eller i alla fall en lockelse, för Marie Osberg när hon 2019 bestämde sig för att sluta på DNB Bank.

Hon hade varit med sedan starten i Göteborg, mitt under finanskrisen. Tillsammans med ett erfaret team, av bland annat hemvändare efter karriärer på andra orter, hade hon som regionchef byggt upp verksamheten i stan och rekryterat flera storföretag som kunder. Fokuset låg på stadens dominerande industrier fordon, handel, sjöfart och logistik.

– Vi på DNB fick till väldigt bra relationer lokalt, vilket är viktigt i Göteborg. Stan är ju väldigt relationsdriven. De andra stora bankerna är starka här, så det krävs något extra för att ta sig in i den gruppen. Det är väl det jag är mest stolt över, säger Marie Osberg.

De sista tre åren var Marie Osberg chef för DNB:s hela transaktionsverksamhet i norra Europa, ett engagemang som innebar mycket resor till de här länderna från sin nya placering i Stockholm. Men alla resorna tog på krafterna. Hon ville spendera mera tid på hemmaplan och bestämde sig för att sluta i banken.

– Jag hade väl egentligen ingenting, förutom uppdraget i Rädda Barnen. Så tänkte jag att vi får se vad som händer.

Att hon skulle lyckas var absolut ingen självklarhet. Hon hade visserligen gått två utbildningar på Styrelseakademien, en generell och en för noterade bolag, och hade många relationer efter sina tolv år på DNB.

– Absolut hade jag blickarna åt det hållet, men jag var inte övertygad om att det skulle vara möjligt. Det är svårt att få styrelseuppdrag. Du behöver lite flyt, och tillfälligheter som går i den riktningen, för att du ska få chansen.

Vilket var precis vad som hände: Lena Apler hörde av sig i början på 2020.

Blev specialicerad på risker

Marie Osberg erbjöds plats i styrelsen för Collector Bank, som hade fått sin banklicens fem år tidigare. Collector hade precis påbörjat sin förvandling från nischad mot fintech, investerare och startups till vad man idag beskriver som ”en affärsnära nordisk finanseringsbank med fokus på medelstora företag, fastighetsbolag, handlare och privatpersoner”. Namnbytet till Norion Bank låg fortfarande tre år fram i tiden.

Hon tog plats i styrelsen och utskotten för såväl revision som risk och compliance. Ett knappt år senare kom nästa fråga. Göteborgsbolaget Nordisk Bergteknik skulle noteras på börsen och ville ha henne ombord i den processen. Sen dess har det rullat på med ungefär ett nytt uppdrag per år: just nu det statliga riskkapitalbolaget Almi, spelföretaget ATG och friskolekoncernen Academedia.

– Jomen, så har det varit. Det tar ju alltid ett tag att komma in i ett nytt bolag och det är nya processer och nya sätt att jobba som man behöver sätta sig in i. Så det har ju varit ganska bra tycker jag, en lagom takt. Att inte allt har kommit på en gång, säger Marie Osberg.

– Bredden är definitivt ett medvetet val. Genom att man jobbar i olika branscher så får man lite olika perspektiv. Det tycker jag ger mig väldigt mycket personligen.

Hennes fem styrelseuppdrag innebär i snitt mer eller mindre heltidsarbete, även om belastningen varierar.

– Jag sitter i väldigt många utskott också till de styrelser som jag jobbar med. Och det tar ju naturligtvis också tid, mycket inläsning periodvis, och mycket möten. Jag är ordförande i revisionsutskottet i alla utom ett av mina uppdrag. Och sen dessutom i riskutskottet i de finansiella bolagen, säger Marie Osberg, som lägger mycket tid på sina uppdrag, och gillar att vara påläst.

– Tar ingenting på volley, om man säger så.

Profilen hon har odlat är tydlig: Förutom finansiell analys och rapportering är hon specialiserad på riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsfrågor. Områden som har växt i betydelse de senare decennierna. Tyngdpunkten i arbetet skiftar från bolag till bolag.

– I de finansiella bolagen har det blivit mycket mer regelverk och det är ju en konsekvens av finanskris, penningtvättsskandaler och andra incidenter. Även kundomsorg är ett viktigt område. Men utan dessa regelverk tror jag systemrisken skulle öka. Banksystemet måste hänga med i den ständiga kapplöpningen mot de kriminella, som blir mer och mer avancerade, säger Marie Osberg.

Vill att hållbarhet integreras i affären

AI och cybersäkerhet är andra frågor som ställer krav på kartläggning och policyarbete.

– Men det gäller att kunna ta nästa steg och se hur AI och hållbarhet kan skapa strategiskt värde i verksamheten och integreras som en central del i affären, inte bara som ett sidospår. Vi behöver ha dessa diskussioner i våra styrelser och sätta rätt parametrar så att det här arbetet går hand i hand med det finansiella. Just hållbarhet är ett område som är väldigt viktigt, och som jag gärna lägger tid på.

I Nordisk Bergteknik handlar dessa möjligheter typiskt om miljö, i Academedia snarare om pedagogisk kvalitet.

– Skola och utbildning är verkligen framtiden. Jag har ett stort hjärta för den typen av verksamheter.

Hon drar paralleller mellan Rädda Barnen och Academedia. Båda har målet att alla barn ska klara skolan. Marie Osberg är varm förespråkare för att goda krafter hjälps åt för att lösa socialt utmaningar – kommuner, civilsamhället och näringslivet hand i hand.

– Jag tycker att man jobbar väldigt klokt i Rädda Barnen i deras partnerskap med företag där man har en plan för hur man agerar tillsammans. Man kanske gör ett avtal där man erbjuder läxhjälp på en skola. Företagen skickar ut anställda för att hjälpa barnen inför exempelvis ett matteprov eller nationellt prov. Det är väldigt uppskattat av företagen och deras anställda och tillför ju värde också i skolorna. Vi skulle behöva mer av det.

Tips till kollegor

Med de erfarenheter du har som styrelseproffs, specialiserad på riskhantering – vad tycker du att dina styrelsekollegor behöver bli påminda om?

– Jag tror att de allra flesta bolag idag vet vilka risker man har, men man behöver definiera vilka risker som är de mest väsentliga. Här tror jag generellt finansiella bolag har kommit längre. Vad är affärskritiskt för oss? Och sen jobba med olika scenarier för att kunna se olika utfall. Särskilt utifrån de många osäkerheter vi har just nu i vår omvärld, säger Marie Osberg.

– Sedan har alla företag idag det man kallar för kontinuitetsplanering. Det är nästa steg. Vad gör vi om det händer någonting? Allt det här behöver hänga ihop: omvärldsanalys, riskplanering och kontinuitetsplanering. Här finns inga färdiga, snabba svar. Man måste jobba med frågorna. Alla bolag är unika.

Företags ökade behov av att hantera risker, såväl finansiella som andra, är ett av skälen till att just Marie Osberg utses till Årets finansprofil.

Men hon är faktiskt inte ensam om det i familjen. Hennes man Anders Osberg fick utmärkelsen 2011, som Group Treasurer på Volvo Group.

– Ja, jag sa det lite till min man, hemma vid köksbordet, att äntligen är ordningen återställd, säger Marie Osberg, om reaktionen hemma när hon berättade om beskedet.

– Och våra barn, som numera är vuxna, tyckte det var väldigt roligt. Att båda föräldrarna har fått en sån här fin utmärkelse.

Marie köper aktieposter i bolagen som hon engagerar sig i, men följer inte aktiemarknaden lika intensivt som sin man, som jobbar mer aktivt med kapitalplaceringar. De har båda ägnat sig åt finansfrågor hela sina karriärer, sitter båda i flera styrelser.

Två finansprofiler, som har odlat olika roller. Jo, men också ett bra team, menar Marie.

Om vi tänker oss er på en fotbollsplan?

– Då är jag nog back, säger hon och skrattar hjärtligt.

– Jo, jag är nog ganska riskavert.

Mer om Marie Osberg

Styrelseledamot i Norion Bank, Nordisk Bergteknik, Almi Företagspartner, AB Trav och Galopp och Academedia.

Tolv år inom DNB Bank 2008-2020, först som regionchef i Västsverige i tio år, följt av ett par år som transaktionschef i Nordeuropa. Innan dess finanschef på Nobel Biocare.

Tidigare ordförande för Destination Invest Göteborg, Rädda Barnen i Göteborg samt en gång i tiden studentkåren i Lund.

Årets finansprofil 2025: Marie Osberg

Årets finansprofil förenar en lång och framgångsrik karriär inom bank och finans med flera styrelseuppdrag, där hon bidrar med betydande finansiell kompetens. Genom dessa styrelseuppdrag har hon under 2025 varit engagerad i bolag som uppvisat stark utveckling och mycket goda resultat. Med ett lugnt och tryggt ledarskap och gedigen erfarenhet inger hon förtroende och inspirerar finanskollegor i Göteborgsregionen.

Utmärkelsen meddelades torsdagen 22 januari vid Super Summit – Makroekonomiskt forum 2026. Diplomet presenterades av Patrik Andersson, vd för Business Region Göteborg och ordförande för arrangören Finanskompetenscentrum.